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中新網上海12月1日電 (記者 李佳佳)全球管理咨詢公司麥肯錫1日發(fā)布的《知易行難：探索券商數字化轉型成功之路》報告指出，數字化轉型已成為券商的戰(zhàn)略重點，然而數字化投入的結果卻令人喜憂參半。

隨著區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等新技術應用日益廣泛，各類市場主體均將數字化作為重中之重。作為資本市場數字化轉型主力軍，證券公司等中介機構近年來持續(xù)加大科技投入，2017-2020年券商整體科技投入年均增長33%，科技投入占營業(yè)收入之比從4.2%上升到9.1%；第一梯隊券商在科技投入上也超過同業(yè)平均水平，三年間科技投入年均增長近40%。

除了小部分成功先行者之外，許多券商都感覺自己在進行一場“軍備競賽”。為了趕超行業(yè)一流競爭對手，券商需要在人才、科技等方面進行大量前期投入；而受制于組織、能力與文化，這些舉措的落地執(zhí)行并不理想。即使成功建立起部分數字化業(yè)務，其經濟效益也不及預期，這讓多數資源受限的中小型券商在進行數字化決策時遲疑不決。

麥肯錫全球調研顯示，全球范圍僅有16%的企業(yè)認為自己的數字化轉型取得了持續(xù)成效?？v覽眾多國內券商的數字化轉型實踐，其中也有一些共性問題，如只有“數字化”，沒有“轉型”；盲目跟風，數字化轉型路徑和節(jié)奏不清晰；從業(yè)務構想到數字化實現的傳導走形；組織支撐體系不匹配，治理水平成為執(zhí)行瓶頸等。

過去30年，數字化一直在改變全球資本市場的功能和格局，國際領先投行和券商積極擁抱數字化，其數字化轉型之旅歷經三個階段，即20世紀90年代的“零售線上化”、21世紀起初十年的“機構平臺化”和2010年前后的“全面數字化”。

麥肯錫認為，券商數字化轉型首先需要自上而下確定愿景與目標。從科技在金融機構中的定位來看，主要呈現出“支持”“賦能”“溢出”三種模式?，F階段國內大部分券商的科技還是“支持”定位，科技作為“業(yè)務部門的支持者”，主要是運用技術手段滿足業(yè)務最基本的系統(tǒng)平臺需求。下一步科技可以考慮從局部賦能演變成為全面賦能，以業(yè)務價值提升為導向進行科技布局，推動科技團隊前置并成為業(yè)務的“智力伙伴”。部分業(yè)務領先的頭部券商可以考慮通過相關領域的科技溢出，來實現業(yè)務模式的創(chuàng)新發(fā)展。

麥肯錫全球董事合伙人盛海諾表示：“國內券商可以充分借鑒國際證券行業(yè)的數字化轉型實踐，基于自身戰(zhàn)略重心和資源稟賦有的放矢推動數字化轉型。大型綜合券商可通過全面數字化業(yè)務模式，在實現自身轉型的同時向中小型證券公司輸出平臺和技術能力，從而創(chuàng)造新的贏利點。而中小型證券公司憑借人員精煉的優(yōu)勢，聚焦某一個領域或者環(huán)節(jié)進行數字化建設，建立有特色的數字化轉型模式，從而在市場中以點帶面，形成突圍?！?完)

關鍵詞： 科技 數字化 業(yè)務 券商 轉型