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中新網(wǎng)杭州12月9日電(記者 奚金燕)9日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“娃哈哈”)宣布，宗馥莉出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。這意味著，又一家民營(yíng)企業(yè)加快“新老交替、接續(xù)發(fā)展”進(jìn)程。

改革開(kāi)放40多年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重。浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，也率先面臨“接班”大考。新形勢(shì)下，創(chuàng)一代如何交班？下一代如何接棒？正成為關(guān)鍵問(wèn)題。

誰(shuí)來(lái)傳承？創(chuàng)二代接班是主流

改革開(kāi)放以來(lái)，“創(chuàng)一代”浙商白手起家，將“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”深深融入血液，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀浙企。

如今，第一批民營(yíng)企業(yè)普遍面臨“新老交替”的關(guān)鍵期。浙江省人民政府特約研究員、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任周德文告訴記者，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)來(lái)看，近70%的“創(chuàng)二代”選擇了接班。從已經(jīng)成功接班的企業(yè)來(lái)看，從小就已經(jīng)按照接班人進(jìn)行培養(yǎng)的占大多數(shù)。

萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球之子魯偉鼎很早就開(kāi)始與魯冠球一道處理公司事務(wù)，從機(jī)修工到車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人再到其他崗位輪崗；萬(wàn)事利集團(tuán)創(chuàng)始人沈愛(ài)琴的女兒屠紅燕在企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，到日本一家紡織服裝公司研習(xí)，從一線工人做起，從縫紉車(chē)間到打版車(chē)間、品控部一步步鍛煉成長(zhǎng)。

宗馥莉也是這樣的履跡。2004年，宗馥莉留學(xué)歸國(guó)，投身于飲料行業(yè)，踏進(jìn)了最一線的生產(chǎn)車(chē)間。2007年起，宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，并在創(chuàng)辦初期就定下了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸升級(jí)為全價(jià)值鏈生態(tài)打造。

近年來(lái)，越來(lái)越多的原本在父輩庇護(hù)下的浙商二代，漸漸被推到了臺(tái)前，成為一股不可忽視的浙商創(chuàng)新力量。

如何傳承？長(zhǎng)期規(guī)劃是關(guān)鍵

然而，看似順理成章的子承父業(yè)，卻因?yàn)楦篙叀皞鳌钡囊庠概c下一代“承”的意愿未必吻合而導(dǎo)致接班過(guò)程復(fù)雜而又漫長(zhǎng)。

全國(guó)工商聯(lián)研究室與浙江大學(xué)家族企業(yè)研究所聯(lián)合課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相比于父輩較高的交班意愿，家族企業(yè)二代的接班意愿并不高，明確表示愿意接班的二代僅占總樣本的40%。

浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院副院長(zhǎng)、浙大城市學(xué)院教授朱建安表示，被調(diào)查的家族企業(yè)大部分屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，年輕一代對(duì)此既缺乏興趣，又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

因此，在他看來(lái)，明晰規(guī)劃是保障未來(lái)家族企業(yè)平穩(wěn)交接的基礎(chǔ)，“不僅要做好傳的工作，也要做好承的文章?！?/p>

在浙江寧波，55歲的茅理翔與兒子茅忠群共同創(chuàng)辦方太集團(tuán)。父子倆邊創(chuàng)業(yè)、邊轉(zhuǎn)型、邊傳承，以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集團(tuán)也在這一進(jìn)程中迅速崛起。

將目光轉(zhuǎn)向杭州蕭山，以“十四把榔頭”起家的老牌企業(yè)勝達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人方吾校，說(shuō)自己最大的成就是利用二十年時(shí)間培養(yǎng)好了企業(yè)的掌舵人。

除了選擇守業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展，還有很多理念比較先進(jìn)的浙企，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理模式，來(lái)傳承自己的企業(yè)。

朱建安認(rèn)為，某種程度而言，民企傳承的過(guò)程也是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，“往往以賺錢(qián)為目的家族就會(huì)因失去跨代創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力而走向沒(méi)落，而堅(jiān)守‘四千精神’的企業(yè)則會(huì)不斷通過(guò)汲取新鮮血液，成長(zhǎng)為各行各業(yè)的小巨人?！?/p>

如其所言，一代接一代，專(zhuān)注深耕主業(yè)，正成為浙江經(jīng)濟(jì)的活力所在。數(shù)據(jù)顯示，浙江三批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)共計(jì)達(dá)到470家，總數(shù)位居全國(guó)第一。

傳承家業(yè)更要傳承父輩精神

一代人有一代人的使命和戰(zhàn)場(chǎng)。在朱建安看來(lái)，對(duì)絕大多數(shù)“創(chuàng)一代”而言，他們傳的不僅是財(cái)富，更是責(zé)任，“他們更希望教下一代如何為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，帶動(dòng)更多人實(shí)現(xiàn)共同富裕?！?/p>

同樣地，在周德文看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的傳承發(fā)展，不僅僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，更體現(xiàn)在精神傳承上。

記者注意到，以娃哈哈為例，宗慶后堅(jiān)持20多年產(chǎn)業(yè)振興，在中國(guó)中西部的17個(gè)省市，投資86億元人民幣建立了72家分公司，帶動(dòng)當(dāng)?shù)孛癖娗趧谥赂弧?/p>

宗慶后接受中新社記者采訪時(shí)曾表示，在有余力的同時(shí)，企業(yè)家應(yīng)多做公益，努力成為“張騫式”的社會(huì)企業(yè)家，共同創(chuàng)建更美好的社會(huì)。

源自父親的影響，宗馥莉則創(chuàng)辦了馥莉慈善基金會(huì)，自2007年創(chuàng)辦至今已累計(jì)捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食、協(xié)助災(zāi)區(qū)疫區(qū)抗震救災(zāi)防疫工作等。

娃哈哈集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)，作為日常工作負(fù)責(zé)人，宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

可以預(yù)見(jiàn)，隨著民企傳承大幕進(jìn)一步拉開(kāi)，更多交接班模式將浮現(xiàn)。新一代將以怎樣的方式登上時(shí)代舞臺(tái)，值得期待。(完)

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 集團(tuán) 浙江 傳承 一代