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荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）評論員 金計

2月9日，有消息稱，喜茶內(nèi)部正進(jìn)行大規(guī)模裁員，總體涉及30%員工。喜茶官方隨后回應(yīng)稱，該消息不實，不存在“大裁員”，僅有“少量基于年終考核的正常人員調(diào)整”，但多位喜茶員工對前述消息表示確認(rèn)，并認(rèn)為裁員是迫于財報壓力，為喜茶后續(xù)上市做準(zhǔn)備。

作為“新茶飲開創(chuàng)者”，喜茶成立于2012年，前身為皇茶，引領(lǐng)了從珍珠奶茶到新茶飲的行業(yè)變化。近年來，新茶飲以“黑馬”之姿，躋身千億市場行列，受到資本熱捧。喜茶的最大競爭對手奈雪的茶，于2021年6月30日登陸港股，發(fā)行價為19.8港元/股，被稱為“全球茶飲上市第一股”。

盡管市場廣闊、融資不斷，但縱觀整個行業(yè)賽道，會發(fā)現(xiàn)跌跌撞撞才是常態(tài)。就在2月8日，奈雪的茶發(fā)布盈利預(yù)警，預(yù)計2021年收入同比預(yù)增超40%，經(jīng)調(diào)整后凈虧損1.35元-1.65億元，為連續(xù)第4年虧損。截至發(fā)稿，奈雪的茶股價相比上市時，下跌超過6成，體現(xiàn)出二級市場對其盈利能力的擔(dān)憂。

管中窺豹，兩大頭部企業(yè)尚且如此，中小新茶飲企業(yè)可能面臨著更嚴(yán)峻的態(tài)勢。因此我們判斷，喜茶裁員并非只為了上市，更像是一種緊急自救行為。

首先是內(nèi)卷嚴(yán)重問題。這也是近年來資本市場過于追逐風(fēng)口的弊端。為了搶占市場、率先在消費(fèi)者心里建立品牌心智，新茶飲企業(yè)注重迎合年輕消費(fèi)群體的喜好，在營銷、店面裝修、產(chǎn)品視覺效果等方面投入大量資源。同時，在越來越多的新品牌的競爭中，不論是產(chǎn)品還是品牌形象，都難有時間得到沉淀，只能通過不斷投入資源，用新鮮感留客。到最后，價值投資難免演變?yōu)橄萑搿盁X陷阱”的投機(jī)行為。

急劇擴(kuò)張也提升了風(fēng)險系數(shù)。增加門店數(shù)量，是新茶飲企業(yè)發(fā)展的必由途徑，但試圖用門店數(shù)量的急劇增長，來向資本講“春天的故事”，有時必然會遭遇滑鐵盧。從消費(fèi)者的角度來看，有限的消費(fèi)能力，不需要有這么多的奶茶店，但從企業(yè)競爭的角度，放棄擴(kuò)張等于放棄一塊市場。這無疑形成了一種惡性循環(huán)，直接壓縮著企業(yè)的利潤。

同時，此前一度沉寂的星巴克，在全球新冠疫情的影響下，重新將注意力放回經(jīng)濟(jì)恢復(fù)良好的中國市場。有數(shù)據(jù)顯示，2021年的最后一個季度，星巴克門店增長速度，創(chuàng)造了進(jìn)入中國市場以來的記錄，同時，星巴克在國內(nèi)部分重點(diǎn)城市，加大了茶飲產(chǎn)品的比重。對國內(nèi)新茶飲企業(yè)來說，如何應(yīng)對國際巨頭投射下來的陰影，又是一大挑戰(zhàn)。

喜茶裁員還暴露出其內(nèi)部管理問題。喜茶內(nèi)部爆料中，就有對公司管理層的質(zhì)疑，如平均年齡過低、任人唯親、流動過快等。同樣是新茶飲頭部企業(yè)的茶顏悅色，此前也因創(chuàng)始人發(fā)言不當(dāng)，被網(wǎng)友頂上熱搜。

如今資本的青睞，可以讓一家創(chuàng)業(yè)公司在幾輪融資后迅速擁有極高的估值，但創(chuàng)始人在這樣的”糖衣炮彈”下，是否能保持足夠清醒的認(rèn)識、是否有能力掌舵劇烈變動后的公司，值得反復(fù)思量。被稱為“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)神話”的ofo，以及其競爭對手摩拜，兩個創(chuàng)始人一個銷聲匿跡，一個變現(xiàn)離開，無疑都在證明，管理者的能力對企業(yè)來說至關(guān)重要。喜茶們?nèi)绾巫叱隼Ь?，需要他們做出積極的改變。

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