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(資料圖)

上市首日銷量突破542萬杯，銷售額突破1億元。

瑞幸咖啡和貴州茅臺近日聯(lián)合推出的“醬香拿鐵”有多火？2個數(shù)字給出了答案。

可以看出，不論對于新零售品牌，還是對于傳統(tǒng)品牌，此次聯(lián)名都是一次有益的嘗試。有分析認(rèn)為，它為新零售品牌如何與傳統(tǒng)品牌協(xié)同發(fā)展，探索出了一條具有參考價值的新路徑。

當(dāng)前，隨著新一代年輕消費(fèi)者成為消費(fèi)主力，中國消費(fèi)市場正在經(jīng)歷著巨大的變革。一方面，消費(fèi)已逐步進(jìn)入數(shù)字化時代，市場變化增多，消費(fèi)者需求更新速度加快；另一方面，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的要求也不再局限于使用價值，而是在文化、互動、體驗(yàn)等方面有了更多額外價值需求。

因此，傳統(tǒng)品牌能否持續(xù)不斷地在創(chuàng)新中快速適應(yīng)消費(fèi)新需求，成為其長久立足市場的關(guān)鍵。而在數(shù)字化時代誕生并成長起來的新品牌，由于缺乏足夠的文化沉淀，在為消費(fèi)者提供更多額外價值的問題上，也面臨著能力不足的困境?？缃缏?lián)名的火熱，正是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。

然而，僅僅是兩個品牌的聯(lián)名和簡單的產(chǎn)品堆疊，還不足以引爆市場。品牌聯(lián)名不能一聯(lián)了之。從“醬香拿鐵”的創(chuàng)新可以看出，只有在產(chǎn)品上深度融合雙方的優(yōu)勢，在匠心品質(zhì)和創(chuàng)新精神上實(shí)現(xiàn)高度交匯，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造出符合消費(fèi)者需求的好產(chǎn)品，才是跨界融合、協(xié)同共贏的精髓所在。

“醬香拿鐵”將茅臺醬香的文化積淀與瑞幸咖啡的新消費(fèi)力量深度結(jié)合，充分展現(xiàn)出產(chǎn)品在文化碰撞上所帶來的傳播爆發(fā)力。有觀點(diǎn)指出，這種結(jié)合所帶來的啟示，給中國品牌未來跨界融合發(fā)展提供了借鑒。

美好生活是人民群眾的向往和期盼。作為給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)的品牌方，要時刻以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以助力老百姓實(shí)現(xiàn)美好生活作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷做精品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品、豐富供給，這樣才能塑造值得信賴的品牌形象，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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