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4月2日，迅雷發(fā)布內(nèi)部信稱(chēng)，在當(dāng)日的迅雷董事會(huì)會(huì)議上選舉李金波為新任董事長(zhǎng)，李金波還將接替陳磊作為迅雷集團(tuán)和下屬迅雷、網(wǎng)心及其他關(guān)聯(lián)公司新任CEO。這是迅雷自2014年上市至今第三次調(diào)整CEO，也是元老成員回歸公司管理層的唯一一次。這種新舊交替透露出不一樣的信號(hào)，有人認(rèn)為迅雷轉(zhuǎn)型成效不明，是換下職業(yè)經(jīng)理人陳磊的原因，另有觀點(diǎn)指出換帥意味著迅雷未來(lái)走向生變。

微妙的人事變動(dòng)

根據(jù)內(nèi)部信，迅雷董事會(huì)在4月2日的會(huì)議上完成了新舊董事更替。新一屆董事會(huì)推選了新任董事長(zhǎng)李金波，也通過(guò)了迅雷、網(wǎng)心及其他關(guān)聯(lián)公司新任CEO李金波的系列任命。即日起，陳磊將不再擔(dān)任迅雷CEO和迅雷、網(wǎng)心及其他關(guān)聯(lián)公司CEO的職務(wù)。不過(guò)，在迅雷的高管介紹上，陳磊的身份仍是CEO。

據(jù)悉，迅雷本次高管人員調(diào)動(dòng)的原因主要是基于公司未來(lái)發(fā)展的考慮。不過(guò)迅雷公關(guān)部人士對(duì)此次調(diào)整始終三緘其口，對(duì)于公司架構(gòu)會(huì)否因此調(diào)整等細(xì)節(jié)也未予回應(yīng)。

其實(shí)，不論是迅雷還是李金波，對(duì)彼此都不陌生，且這次變動(dòng)還釋放出微妙的大股東意志。李金波是迅雷元老，在2004年加入迅雷，曾是迅雷技術(shù)合伙人，主導(dǎo)了迅雷早期支柱產(chǎn)品迅雷4、迅雷5的研發(fā)工作。

目前，迅雷最大的股東也是小米系(小米和金山合計(jì)持股約40%)，在李金波之前，迅雷董事長(zhǎng)是小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官王川(2017年接替迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍)。

根據(jù)坊間傳言，曾擔(dān)任騰訊云計(jì)算公司總裁的陳磊，就是小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍親自“挖”到迅雷的?？梢哉f(shuō)，迅雷的管理團(tuán)隊(duì)一直與小米密不可分。

一位迅雷內(nèi)部員工總結(jié)道，“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)了”，更多人則在關(guān)心當(dāng)下，有的四處打聽(tīng)總部情況，有的擔(dān)心會(huì)被裁員。

概念拉不動(dòng)營(yíng)收

實(shí)際上，迅雷無(wú)論高管和業(yè)務(wù)，都與創(chuàng)業(yè)之初有了天翻地覆的變化：兩大創(chuàng)始人鄒勝龍、程浩在迅雷2014年上市后淡出;早期的兩大消費(fèi)級(jí)業(yè)務(wù)，下載業(yè)務(wù)不再主流，視頻業(yè)務(wù)迅雷看看于2015年作價(jià)1.3億元出售;如今，迅雷主營(yíng)業(yè)務(wù)是云計(jì)算和區(qū)塊鏈等新興業(yè)務(wù)，更偏向B2B維度的企業(yè)服務(wù)。

離開(kāi)十年，元老回歸，李金波面臨的壓力仍然不小。

迅雷財(cái)報(bào)顯示，2019年四季度營(yíng)收4830萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)17%，凈虧損1810萬(wàn)美元，同比減虧44%;2019年全年，迅雷營(yíng)收1.81億美元，同比下滑21.9%，凈虧損5340萬(wàn)美元，高于2018年。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，業(yè)績(jī)下滑是董事會(huì)撤下陳磊的主要原因，這顯而易見(jiàn)。

自陳磊2017年出任CEO至今，迅雷的營(yíng)收從增長(zhǎng)變成下滑，且始終未能扭虧。2017年迅雷營(yíng)收2億美元，較上年增長(zhǎng)43.2%，凈虧損4420萬(wàn)美元;2018年?duì)I收2.32億美元，較上年增長(zhǎng)15%，凈虧損4080萬(wàn)美元;2019年迅雷營(yíng)收1.81億美元，較上年下滑21.9%，凈虧損5340萬(wàn)美元。

屢戰(zhàn)屢敗的轉(zhuǎn)型

也正是在2017年，迅雷宣布“all in區(qū)塊鏈”，這距離迅雷向共享計(jì)算轉(zhuǎn)型剛剛兩年。按照陳磊的說(shuō)法，“轉(zhuǎn)型要狠”，此后迅雷確實(shí)有段激進(jìn)的經(jīng)歷。

當(dāng)年，基于“共享計(jì)算+區(qū)塊鏈”方向，迅雷推出了基于云計(jì)算硬件玩客云的數(shù)字資產(chǎn)玩客幣。玩客幣與比特幣有著類(lèi)似設(shè)計(jì)機(jī)制，但分配模式僅限于挖礦獎(jiǎng)勵(lì)、運(yùn)營(yíng)開(kāi)支和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，用戶(hù)可以通過(guò)貢獻(xiàn)礦機(jī)硬件能力、帶寬流量以及存儲(chǔ)大小來(lái)獲取。

此模式一經(jīng)推出，引起了廣泛關(guān)注，玩客幣的火爆拉動(dòng)迅雷股份一度增長(zhǎng)接近300%，但隨之而來(lái)的是政策對(duì)虛擬貨幣的監(jiān)管收緊以及股價(jià)下滑。

“迅雷做虛擬幣，證明這家公司的決策能力出現(xiàn)了偏差。”文淵智庫(kù)研究員王超一針見(jiàn)血。

2017年末的內(nèi)訌事件，就是迅雷管理層出現(xiàn)決策分歧的證明。當(dāng)時(shí)與陳磊針?shù)h相對(duì)的迅雷公司高級(jí)副總裁於菲爆料，迅雷玩客幣并沒(méi)有采用區(qū)塊鏈技術(shù)，涉嫌構(gòu)成對(duì)用戶(hù)的欺詐;此外，為避免第三方惡意炒幣，迅雷官方應(yīng)封堵玩客幣的轉(zhuǎn)賬功能，但這一提議隨后也被陳磊拒絕。於菲認(rèn)為，迅雷的這一做法極易招致政策風(fēng)險(xiǎn)，於菲也因此淡出公司管理層。

盡管迅雷在三天內(nèi)結(jié)束內(nèi)訌，雙方和解，但轉(zhuǎn)型方向這個(gè)內(nèi)訌的起爆點(diǎn)，卻始終在迅雷身上存在不確定性。

2018年迅雷不再?gòu)?qiáng)調(diào)虛擬幣，將重點(diǎn)放在云計(jì)算上，發(fā)布了云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)星域云和迅雷鏈開(kāi)放平臺(tái)。2019年，迅雷開(kāi)放了節(jié)點(diǎn)合作，吸納了中國(guó)鐵搭的分布式機(jī)房資源。但是在中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)，迅雷一直沒(méi)能擠進(jìn)主流公司，跟頭部企業(yè)阿里云、天翼云、騰訊云的差距也越來(lái)越大。

王超認(rèn)為，“元老回歸可以穩(wěn)定軍心，但是李金波是技術(shù)出身，后期的產(chǎn)品多屬于to C類(lèi)型，與迅雷現(xiàn)在to B的主方向不匹配。重要的是，迅雷新帥需要處理好與大股東的關(guān)系，轉(zhuǎn)向?yàn)樾∶紫捣?wù)不失為一條路徑”。

關(guān)鍵詞： 迅雷