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記者12日從福州公積金中心獲悉，日前，該中心在完成與福州公積金中心鐵路分中心機構(gòu)整合移交工作的基礎上，進一步整合了福州公積金中心福建能源集團分中心的相關業(yè)務，預計每年新增歸集資金15億元，便民服務水平進一步提升。
據(jù)了解，經(jīng)過此番整合，福州公積金中心突破了原有行業(yè)范疇和管理體制的限制，職能范圍和服務群體更廣泛，管理體系更統(tǒng)一、標準、高效，進一步提升了政務管理水平，也為保障和改善群眾住房需求提供強有力的支撐。
“在資金使用效率方面，目前原鐵路分中心和福建能源集團分中心的住房公積金資金池都納入了福州公積金中心統(tǒng)一調(diào)配管理，預計每年可新增歸集資金15億元。”福州公積金中心相關工作人員表示，資金池擴大后，通過統(tǒng)一的科學統(tǒng)籌、合理安排，能有效盤活資金，提高使用效率。
記者還了解到，機構(gòu)整合后，不但資金池擴大了，資金運營安全也更加穩(wěn)健，逾期風險也進一步降低。“按照原先數(shù)據(jù)，截至2022年底，兩個機構(gòu)在整合前的個貸使用率為80.52%，個貸逾期率為0.734‰，整合后，不但中心整體個貸使用率降低了，個貸逾期率也能保持和控制在正常范圍內(nèi)，確保公積金安全運行，有利于職工申請使用。”上述工作人員說。
此外，機構(gòu)整合也提升了便民服務水平。“機構(gòu)整合后，福州市一級的住房公積金服務體系更加統(tǒng)一化，利于業(yè)務流程優(yōu)化和業(yè)務辦理實效提升，還能避免‘同城不同策’現(xiàn)象。”工作人員介紹，中心將借助機構(gòu)整合的契機，有序拓展“互聯(lián)網(wǎng)+公積金”，提高網(wǎng)辦事項占比量，擴大全流程網(wǎng)辦覆蓋面，讓更多繳存職工實現(xiàn)“指尖上的便利”。
據(jù)了解，此番機構(gòu)整合改變了原先福州四家住房公積金管理機構(gòu)“各自為政”的局面。至此，除福建省直單位住房公積金管理中心外，僅余福州住房公積金中心一家公積金管理機構(gòu)。
